Danh thiếp ghi 대리. Sếp là 팀장, không phải 부장. Chào mừng bạn.
Tuần này danh thiếp của bạn đã được in. Trên đó ghi trợ lý quản lý (대리, daeri). Bạn báo cáo cho người có danh thiếp ghi trưởng nhóm (팀장, teamjang), không phải trưởng phòng (부장, bujang). Và quản lý người Hàn gọi bạn là "Kevin-nim," một cách gọi khá thú vị mà bạn sẽ dần quen.
Công sở Hàn Quốc vận hành theo hệ thống thứ bậc chính thức ảnh hưởng đến mọi thứ: cách mọi người nói chuyện với nhau, ai rót rượu cho ai, và khi nào bạn có thể kỳ vọng được thăng chức. Hệ thống này có thật, có tác dụng thực tế, và đang thay đổi nhanh hơn nhiều người ngoài thường nghĩ.
Hướng dẫn này giải thích cách thức hoạt động của nó, những điểm đang thay đổi, và những gì bạn cần biết để làm việc tự tin trong môi trường đó.
Hệ thống 직급: thang bậc thứ cấp
Thứ cấp (직급, jikgeup) là cấu trúc thứ bậc chính thức tổ chức cuộc sống công sở Hàn Quốc. Mọi nhân viên đều đứng ở đâu đó trên thang này. Bậc 직급 của bạn quyết định khung lương, thâm niên so với đồng nghiệp và mức độ tôn trọng bạn nhận được.
Thang bậc tiêu chuẩn tại các tập đoàn lớn (chaebol) gồm:
Nhân viên mới tốt nghiệp (신입사원, shinip sawon) Nhân viên đầu vào mới ra trường.
Nhân viên thông thường (사원, sawon) Nhân viên cơ bản. Bậc nền tảng sau thời gian thử việc.
Nhân viên cấp cao (주임, juim) Bậc đầu tiên sau đầu vào. Một số công ty bỏ qua bậc này hoàn toàn.
Trợ lý quản lý (대리, daeri) Thường đạt được sau 2 đến 4 năm.
Quản lý/Tổ trưởng (과장, gwajang) Tổng thâm niên khoảng bảy năm trở lên.
Phó giám đốc (차장, chajang) Một số công ty bỏ qua bậc này.
Trưởng phòng cấp cao (부장, bujang) Tổng thâm niên khoảng mười năm trở lên tại các công ty lớn.
Giám đốc (이사, isa) Bậc điều hành đầu tiên. Thế giới hoàn toàn khác so với các bậc dưới.
Trên 이사, thang điều hành tiếp tục: phó tổng giám đốc (상무, sangmu), phó tổng giám đốc cấp cao (전무, jeonmu), phó chủ tịch (부사장, busajang), tổng giám đốc (사장, sajang), chủ tịch hội đồng quản trị (회장, hoejang).
Tại hầu hết các startup và công ty công nghệ, thang này được rút gọn. Bạn có thể chỉ thấy ba hoặc bốn bậc. Giám đốc điều hành thường là đại diện (대표, daepyo), không phải 회장. Các bậc như 주임 và 차장 thường bị bỏ qua.
Mỗi bước mất bao lâu?
Tại các công ty truyền thống lớn, thăng chức chủ yếu dựa trên thâm niên:
- 사원 lên 대리: khoảng 2 đến 4 năm
- 대리 lên 과장: khoảng thêm 4 đến 5 năm (bảy năm trở lên tổng cộng)
- 과장 lên 차장: thêm 4 đến 5 năm nữa
- 차장 lên 부장: khoảng mười năm trở lên tổng thâm niên
Đây là xu hướng chung, không phải cam kết. Thời gian thay đổi đáng kể tùy công ty và ngành nghề. Các công ty công nghệ ngày càng dùng thăng chức dựa trên hiệu quả, rút ngắn đáng kể các mốc thời gian này. Hãy dùng các con số trên làm định hướng, không phải như một hợp đồng.
직급 và 직책: bậc thứ cấp và chức vụ
Sự phân biệt này sẽ giúp bạn tránh nhầm lẫn thực tế.
Thứ cấp (직급, jikgeup) là bậc của bạn trên thang thâm niên. Đó là một con số trên sơ đồ tổ chức.
Chức vụ (직책, jikchaek) là vai trò chức năng của bạn: công việc bạn thực sự làm. Trưởng nhóm (팀장, teamjang) là một 직책. Trưởng bộ phận (본부장) hay trưởng trung tâm (센터장) cũng vậy.
Một người có thể có bậc 직급 là 부장 trong khi đảm nhận 직책 là 팀장. Cả hai thường xuất hiện trên danh thiếp Hàn Quốc. 직급 cho bạn biết thâm niên của họ. 직책 cho bạn biết chức năng của họ.
Khi nhận danh thiếp, hãy nhìn vào cả hai. 직책 cho bạn biết người này thực sự là ai trong tổ chức. 직급 cho bạn biết cách gọi họ.
Tại các startup và công ty có cơ cấu phẳng hơn, bạn có thể thấy chủ yếu là các chức danh 직책 với ít hoặc không có ký hiệu 직급. Giám đốc điều hành có thể chỉ là 대표. Kỹ sư cấp cao có thể đơn giản là "Lead."
Cách xưng hô thực tế
Công thức chuẩn là: họ + 직급 + 님.
Một người cấp 부장 tên Kim Cheol-su được gọi là "Kim 부장님." Một người cấp 과장 tên Park Ji-min là "Park 과장님." Hậu tố 님 là bắt buộc. Bỏ qua 님 khi nói chuyện với người có thâm niên cao hơn là lỗi dễ bị chú ý.
Không bao giờ gọi tên riêng của đồng nghiệp cấp trên một mình. Điều này sẽ gây bất ngờ ở hầu hết môi trường làm việc Hàn Quốc, bất kể văn hóa công ty.
Với nhân viên người nước ngoài thì sao?
Hầu hết đồng nghiệp và quản lý Hàn Quốc sẽ gọi nhân viên nước ngoài theo một trong hai cách:
- Tên tiếng Anh + 님 (ví dụ "Kevin-nim"), hoặc
- Họ + Mr./Ms.
Tại các công ty truyền thống hơn, công ty có thể gợi ý hoặc đặt tên tiếng Hàn cho bạn dùng nội bộ. Điều này không phải là bất thường. Nếu công ty bạn làm vậy, hãy dùng tên tiếng Hàn trong các tình huống trang trọng và coi đó là sự tử tế, không phải áp đặt.
Một số công ty có chính sách tên tiếng Anh áp dụng toàn công ty, loại bỏ hoàn toàn cách gọi dựa trên 직급. Phần tiếp theo sẽ đề cập điều này.
Những điểm đang thay đổi: tên tiếng Anh và văn hóa startup
Chính sách tên tiếng Anh từ cấp lãnh đạo
Một số công ty lớn của Hàn Quốc đã áp dụng chính sách tên tiếng Anh, theo đó tất cả nhân viên dùng tên tiếng Anh bất kể cấp bậc. Kakao đã áp dụng chính sách này toàn công ty từ năm 2010, kể cả CEO, và lực lượng lao động trẻ hơn đã thực sự tiếp thu. Chủ tịch tập đoàn SK được gọi là "Tony." Các chính sách tương tự tồn tại tại CJ CheilJedang và một số công ty con của Kyobo Life, dù mức độ áp dụng giữa các công ty con không đồng đều.
Mục tiêu là giảm ma sát từ cách gọi dựa trên cấp bậc, không phải Tây hóa. Tại Kakao, sự kết hợp giữa lực lượng lao động trẻ hơn và cam kết nhất quán từ lãnh đạo đã giúp chính sách này thực sự có hiệu lực. Tại các công ty áp dụng tên tiếng Anh mà không có cam kết đó, cách gọi 직급 chính thức thường vẫn tồn tại trong thực tế dù chính sách nói khác.
Coupang thường được mô tả là có "phong cách quản lý kiểu Mỹ," nhưng điều này nói về kỷ luật quản lý và nhịp độ thực thi hơn là cơ cấu phẳng. Các mô tả từ nội bộ cho thấy văn hóa thứ bậc khá mạnh.
Nếu công ty bạn không có chính sách tên tiếng Anh rõ ràng, mặc định dùng công thức họ + 직급 + 님 với người cấp trên và theo dõi cách đồng nghiệp Hàn Quốc xưng hô với nhau.
Startup và công ty công nghệ
Ở tầm startup nói chung, các bậc 직급 thường được rút gọn hoặc không tồn tại, hội ẩm (회식, hoesik) ít thường xuyên hơn, khả năng chấp nhận làm việc từ xa cao hơn so với các tập đoàn, và thăng chức gắn nhiều hơn với kết quả thay vì thâm niên. Đổi lại, an toàn việc làm và phúc lợi cũng khác so với môi trường tập đoàn.
Văn hóa hội ẩm (회식): cách thức hoạt động và cách ứng xử
Hội ẩm (회식, hoesik) là bữa ăn tối và sự kiện uống rượu sau giờ làm cùng nhóm. Đây là nét đặc trưng thực sự của công sở Hàn Quốc, không phải chuyện phóng đại. Trên thực tế, nó diễn ra theo từng vòng.
Vòng 1 (1차, ilcha): Vòng đầu tiên. Thường là nhà hàng thịt nướng Hàn Quốc hoặc tương tự, với rượu soju (소주). Đây là sự kiện chính. Người cấp cao nhất có mặt thường khởi xướng lượt gọi đồ ăn nhậu (안주, anju) đầu tiên.
Vòng 2 (2차, icha): Thường là quán bia kiểu Hàn (호프집, hopjip) hoặc phòng karaoke riêng (노래방, noraebang). Số người tham gia bắt đầu giảm ở đây.
Vòng 3 (3차, samcha): Hiếm gặp hiện nay. Đôi khi là quầy bán đồ ăn vỉa hè (포장마차) hoặc địa điểm khuya. Có thể coi là tùy chọn trong hầu hết bối cảnh.
Mỗi vòng về lý thuyết là tự nguyện. Trên thực tế, vòng 1 mang trọng lượng xã hội lớn nhất.
Nghi thức rót rượu soju
Rót bằng hai tay: tay phải cầm chai, tay trái đỡ cổ tay phải. Nhận rượu cũng bằng hai tay. Khi uống trước mặt người cấp trên, hơi quay mặt sang bên hoặc che miệng. Không bao giờ tự rót rượu cho mình. Châm rượu cho cốc của người cấp trên trước khi cạn, không phải sau khi đã cạn.
Đây là những kỳ vọng thực sự, không phải biểu diễn. Làm đúng thể hiện sự nhạy cảm với hoàn cảnh. Làm sai liên tục sẽ bị chú ý.
Cách từ chối rượu một cách khéo léo
Tại các công ty trẻ hơn, nói thẳng bạn không uống rượu thường được chấp nhận dễ dàng. Tại các công ty truyền thống, cách tiếp cận nhẹ nhàng hơn hiệu quả hơn: gọi một thức uống không cồn (음료수, eumryosu), ở lại suốt buổi, rót rượu cho người khác và tham gia trò chuyện. Sự hiện diện và tham gia tích cực quan trọng hơn những gì trong cốc của bạn.
Tham dự 회식 như một nghĩa vụ bắt buộc đang thực sự giảm dần. Các khảo sát cho thấy cả nhân viên trẻ lẫn lớn tuổi ngày càng ưa tụ họp ăn trưa hơn buổi tối, và nhiều người trẻ không uống rượu hoặc uống rất ít. Nếu bạn ở công ty vẫn thường xuyên có 회식, biết nghi thức sẽ bảo vệ bạn. Nếu bạn ở công ty trẻ hơn, bạn có thể hiếm khi gặp.
Giờ làm việc, nghỉ phép và giới hạn 52 giờ
Giới hạn pháp lý
Luật Tiêu chuẩn Lao động của Hàn Quốc quy định tuần làm việc tối đa là 52 giờ: 40 giờ thường + 12 giờ làm thêm. Sửa đổi có hiệu lực vào tháng 7/2018 với các công ty có 300 nhân viên trở lên, mở rộng sang các công ty có 50 đến 299 nhân viên vào tháng 1/2020, và đến các công ty có 5 đến 49 nhân viên vào tháng 7/2021 (thông tin từ Korea.kr).
Ngoại lệ chính áp dụng cho nhân viên quản lý và giám sát. Luật Hàn Quốc không định nghĩa chính xác nhóm này. Phán quyết của Tòa án Tối cao tháng 4/2024 (vụ 2019다223389) làm rõ rằng công ty không thể đơn giản phân loại lại nhân viên thành giám sát viên để lách giới hạn. Một phán quyết khác của Tòa án Tối cao tháng 12/2023 xác định việc tuân thủ 52 giờ được tính trên cơ sở tổng hợp hàng tuần (40 + 12 trên toàn bộ tuần) chứ không phải theo ngày, quyết định bị chỉ trích rộng rãi là có lợi cho người sử dụng lao động.
Hệ thống lương gộp (포괄임금제)
Hệ thống lương gộp (포괄임금제, pogwal imgeumje) là cấu trúc hợp đồng trong đó mức lương cố định hàng tháng bao gồm tất cả tiền làm thêm giờ. Hình thức này chỉ hợp pháp khi việc tính giờ làm thực tế thực sự khó. Trên thực tế, nó đã bị lạm dụng rộng rãi trong nhiều ngành để tránh trả thêm giờ bất kể số giờ thực tế.
Nhiều dự luật tại Quốc hội khóa 22 đang đề xuất hạn chế hoặc cấm 포괄임금제. Nếu hợp đồng lao động Hàn Quốc của bạn có điều khoản này, hãy kiểm tra xem loại nghề của bạn có thực sự đáp ứng tiêu chí pháp lý không. Thông tin cập nhật từ Kim and Chang trong phần nguồn tham khảo đề cập đến bức tranh lập pháp hiện tại.
Nghỉ phép hàng năm
Mức tối thiểu theo luật là 15 ngày sau một năm làm việc. Quyền nghỉ phép tích lũy tối đa 25 ngày cho nhân viên lâu năm, cứ mỗi hai năm thêm từ năm thứ ba được thêm một ngày (Điều 60 Luật Tiêu chuẩn Lao động). Trong năm đầu tiên, nhân viên tích lũy một ngày mỗi tháng nếu đi làm đầy đủ, riêng biệt với khoản 15 ngày sau khi qua năm đầu.
Khoảng cách giữa quyền nghỉ phép và số ngày nghỉ thực tế sử dụng rất khác nhau giữa các công ty. Nhân viên tập đoàn và viên chức nhà nước có xu hướng dùng nghỉ phép nhiều hơn nhân viên doanh nghiệp vừa và nhỏ. Dùng hết quyền nghỉ phép tại công ty truyền thống có thể cần nỗ lực chủ động.
Hàn Quốc so với OECD thực tế như thế nào
Hàn Quốc vẫn thuộc nhóm những quốc gia làm việc nhiều giờ nhất trong OECD: số giờ làm việc trung bình hàng năm mỗi người lao động cao hơn mức trung bình OECD. Con số này đang dần cải thiện, dù khoảng cách vẫn còn thực tế.
Khoản khấu trừ từ lương: 4대보험
4대보험 (sa dae boheom) là hệ thống bốn loại bảo hiểm xã hội bắt buộc mà mọi nhân viên chính thức đều đóng. Dưới đây là mức đóng năm 2026:
Lương hưu Quốc gia (국민연금, gungmin yeongeum): NPS
Tỷ lệ tổng: 9,5%, chia đều giữa người sử dụng lao động và người lao động (mỗi bên 4,75%). Mức này tăng từ 9,0% năm 2025. Tỷ lệ đóng NPS được quy định tăng 0,5 điểm phần trăm mỗi năm đến năm 2033, đạt tổng 13,0%. Mức thu nhập trần hàng tháng để tính đóng bảo hiểm là 6,37 triệu KRW (thông báo NPS, áp dụng từ tháng 7/2025 đến tháng 6/2026).
Bảo hiểm Y tế Quốc gia (건강보험, geongang boheom): NHIS
Tỷ lệ tổng: 7,19% năm 2026 (tăng từ 7,09% năm 2025), chia gần đều (mỗi bên khoảng 3,595%). Bảo hiểm chăm sóc dài hạn (장기요양보험) thêm 0,9448%, chia đều (mỗi bên khoảng 0,4724%), nâng tổng khấu trừ liên quan đến y tế lên khoảng 8,13% (thông cáo báo chí MOHW, 2026).
Bảo hiểm Việc làm (고용보험, goyong boheom)
Đóng góp của người lao động: 0,9%. Đóng góp của người sử dụng lao động: 1,15% đến 1,75%, tùy quy mô và ngành.
Bồi thường Tai nạn Lao động (산재보험, sanjae boheom)
Do người sử dụng lao động chi trả toàn bộ. Người lao động không đóng gì. Tỷ lệ thay đổi theo mức độ rủi ro ngành.
Ý nghĩa trên phiếu lương của bạn
Năm 2026, tổng khấu trừ của người lao động khoảng 9,7% tổng lương trước thuế thu nhập. Phân tích sơ bộ: 4,75% lương hưu, 3,595% bảo hiểm y tế, 0,4724% bảo hiểm chăm sóc dài hạn, 0,9% bảo hiểm việc làm. Thuế thu nhập (소득세) và thuế thu nhập địa phương được khấu trừ thêm trên đó.
Là người nước ngoài với hầu hết loại visa, bạn tham gia cùng hệ thống như nhân viên Hàn Quốc. Tiền đóng lương hưu có thể được hoàn trả một phần khi bạn rời Hàn Quốc vĩnh viễn, tùy thuộc vào quốc tịch của bạn và bất kỳ hiệp định an sinh xã hội song phương nào mà nước bạn ký với Hàn Quốc.
Thực tế tiền lương: tập đoàn lớn so với doanh nghiệp vừa và nhỏ
Khoảng cách lương giữa các công ty lớn và phần còn lại của thị trường là đáng kể.
Mức lương tại các tập đoàn hàng đầu thuộc một đẳng cấp khác so với phần còn lại của thị trường lao động, với mức lương hàng năm trung bình tại các tập đoàn điện tử và ô tô lớn nhất lên đến hàng trăm triệu KRW. Hơn một nửa trong số 100 công ty lớn nhất Hàn Quốc hiện báo cáo mức lương trung bình nhân viên trên 100 triệu KRW. Mọi con số cụ thể của từng công ty đều có thể thay đổi, hãy kiểm tra báo cáo thường niên mới nhất.
Người lao động tại doanh nghiệp vừa và nhỏ kiếm được khoảng một nửa mức lương tại công ty lớn. Xu hướng chung, thu nhập tháng bình quân tại công ty lớn gần gấp đôi so với doanh nghiệp vừa và nhỏ, vẫn ổn định trong những năm gần đây.
Thưởng lễ tết (명절상여금)
Các khoản thưởng dịp Chuseok (추석) và Seollal (설날) không bắt buộc theo pháp luật. Các khảo sát liên tục cho thấy chỉ một bộ phận thiểu số người lao động nhận được, mức thưởng trung bình khiêm tốn, các công ty lớn trả gấp nhiều lần so với doanh nghiệp vừa và nhỏ, và một tỷ lệ lớn người lao động không nhận gì.
Nếu bạn nhận được thưởng lễ tết, đó là phúc lợi đáng giá. Nếu không, điều này rất phổ biến tại các công ty nhỏ hơn.
Những thay đổi sau năm 2020: thí điểm 4,5 ngày/tuần, thế hệ MZ và làm việc kết hợp
Chương trình thí điểm tuần làm việc 4,5 ngày
Tỉnh Gyeonggi khởi động chương trình thí điểm tuần làm việc 4,5 ngày vào giữa năm 2025, áp dụng cho hàng chục doanh nghiệp vừa và nhỏ và một cơ quan nhà nước, kéo dài đến năm 2027. Kết quả ban đầu cho thấy mức tăng nhỏ về năng suất mỗi người lao động. Từ tháng 1/2026, chính phủ quốc gia trợ cấp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ áp dụng tuần làm việc 4,5 ngày. Tổng thống Lee Jae-myung đã công khai cam kết đưa tuần làm việc 4,5 ngày vào thực hiện như bước đầu tiên hướng tới tuần làm việc bốn ngày không giảm lương (Korea Herald, tháng 1/2026; Seoul Economic Daily, tháng 3/2026).
Đây là chương trình thí điểm, không phải quy định bắt buộc. Hầu hết các công ty lớn và doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn làm việc năm ngày tiêu chuẩn. Nhưng xu hướng đang rõ ràng.
Thế hệ MZ và cân bằng công việc-cuộc sống (워라밸)
Cụm từ cân bằng công việc-cuộc sống (워라밸, worabael) đã trở thành ưu tiên thực sự tại nơi làm việc đối với người lao động trẻ Hàn Quốc, không chỉ là từ mượn. Việc nhảy việc giữa các công ty được chấp nhận về mặt văn hóa hơn so với một thập kỷ trước, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ. Định kiến chưa hoàn toàn biến mất tại các công ty truyền thống, nhưng đang mờ dần.
Khái niệm lạm quyền (갑질, gapjil), hành vi lạm dụng của cấp trên đối với cấp dưới, đã chuyển từ phàn nàn riêng tư thành diễn ngôn công cộng có hiệu lực pháp lý. Từ năm 2019, Luật Tiêu chuẩn Lao động cấm rõ ràng quấy rối tại nơi làm việc (Điều 76-2) và yêu cầu người sử dụng lao động điều tra và xử lý. Điều này không có nghĩa là 갑질 đã biến mất, nhưng cân nhắc xã hội và pháp lý xung quanh nó đã thay đổi.
Quay lại văn phòng tại các công ty lớn
Các tập đoàn bao gồm Samsung, Hyundai và LG phần lớn đã quay lại làm việc tại văn phòng toàn thời gian trong năm 2024 và 2025. Ngành công nghệ và các startup vẫn giữ được nhiều linh hoạt làm việc kết hợp hơn. Là nhân viên nước ngoài tại công ty truyền thống lớn, hãy chuẩn bị tâm lý làm việc tại văn phòng toàn thời gian trừ khi hợp đồng của bạn quy định khác.
Lưu ý thực tế cho nhân viên mới
Về visa và quan hệ với nhà tuyển dụng. Nếu bạn có visa E-7 (특정활동, hoạt động được chỉ định), visa của bạn gắn với một nhà tuyển dụng và mã nghề cụ thể. Thay đổi nhà tuyển dụng giữa hợp đồng mà không có sự đồng ý của nhà tuyển dụng có thể phức tạp hóa tình huống của bạn. Với 19 loại nghề thuộc danh mục "phê duyệt trước," bạn thường cần thư đồng ý từ nhà tuyển dụng hiện tại để chuyển nội địa. Không có thư đó, bạn có thể phải xuất cảnh và xin visa E-7 mới từ nước ngoài. Với các nghề thuộc danh mục "báo cáo sau," chuyển nội địa có thể thực hiện mà không cần đồng ý, nhưng bạn phải thông báo cho cơ quan xuất nhập cảnh trong vòng 15 ngày. Kiểm tra KOWork hoặc AllVisaKorea để xem danh mục nghề hiện tại. Yêu cầu đồng ý không áp dụng nếu nhà tuyển dụng vi phạm hợp đồng, đóng cửa hoặc vi phạm điều kiện lao động.
Về danh thiếp. Nhận danh thiếp bằng hai tay. Nhìn vào nó. Không viết lên danh thiếp hoặc cho ngay vào túi sau. Trong buổi họp, đặt danh thiếp trên bàn trước mặt bạn trong suốt cuộc trò chuyện.
Về cuộc họp. Trong văn hóa họp hành Hàn Quốc, im lặng không có nghĩa là không đồng ý. Việc phản đối trực tiếp công khai với cấp trên là không phổ biến. Phản hồi thường đến qua cuộc trò chuyện riêng sau đó. Nếu bạn quen tranh luận cởi mở trong cuộc họp, hãy điều chỉnh thận trọng cho đến khi bạn hiểu văn hóa của nơi làm việc cụ thể.
Về khoảng cách bậc. Khoảng cách 직급 giữa bạn và đồng nghiệp càng lớn, tương tác càng trang trọng. Hai đồng nghiệp cùng bậc 대리 sẽ nói chuyện khác với một người bậc 대리 nói chuyện với người bậc 부장. Hãy quan sát và phản chiếu phong cách mà đồng nghiệp Hàn Quốc của bạn sử dụng.
Về học tiếng Hàn. Dù chỉ biết tiếng Hàn cơ bản cũng cải thiện trải nghiệm hàng ngày đáng kể. Các cuộc trò chuyện tại nơi làm việc diễn ra bằng tiếng Hàn, tin nhắn nhóm chat bằng tiếng Hàn, và hầu hết các quy trình nhân sự chính thức bằng tiếng Hàn. Bạn không cần thành thạo để làm việc tại công ty Hàn Quốc định hướng quốc tế, nhưng nỗ lực đó được nhận thấy và trân trọng.