在韩国公司上班：职级体系、会食文化，以及2026年真实在变的东西

入职韩国公司第一周

入职第一天，你的名片上写的可能是普通员工（사원）或副科长（대리）。直属上司很可能是团队长（팀장），再往上是部长（부장）。入职一个月内，你会收到团队会食（회식）的邀请。

这几个词不能混用。搞清楚每个词的意思，能帮你判断走进会议室先跟谁打招呼、什么时候该给人倒酒、怎么写邮件的称谓而不出错。

本指南涵盖职级体系、会食礼仪、工资里扣了什么，以及工时相关的法律规定。还会讲2026年韩国企业真实在发生的变化，以及签合同时要注意什么。

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职级（직급）阶梯详解

韩国企业用一套叫职级（직급）的正式体系区分员工。职级决定你的薪酬档位、资历，还有同事怎么对你说话。大型企业的标准阶梯如下：

表格里的晋升年限是大型企业和财阀的典型情况，不同行业和公司差异很大。科技企业里，基于绩效的晋升越来越多地取代了纯资历制，有些级别（주임、차장）甚至直接跳过。初创公司通常只有两三个层级，CEO叫代表（대표），不叫董事长（회장）。

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职级（직급）和职责（직책）：两件不同的事

职级（직급）是你在组织架构图上的位置，职责（직책）是你实际在做什么。

一个职级为部长（부장）的人，可能同时担任团队长（팀장）。团队长是职责，描述这个人负责什么，不是他在资历体系里的位置。科长（과장）也可以做团队长，副科长（대리）可以做项目负责人，不一定要有正式的领导头衔。

韩国名片通常两个都印。如果你的名片只有一个，就问人事部门公司用的是哪套体系。在很多初创企业和科技公司，日常工作里职责（직책）比职级（직급）更重要。

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称呼同事：实际操作指南

标准叫法是：姓氏加职级再加「님」。比如一位姓金的部长，称呼就是「김 부장님」；一位姓李的科长，称呼就是「이 과장님」。在传统企业里，对任何比你资深或不太熟的人直接叫名字，是比较严重的礼仪问题。

外籍员工通常会有一点额外的宽容。常见的叫法：

• 英文名加「님」，比如「Kevin-nim」或「Sarah-nim」
• 姓氏加Mr.或Ms.
• 部分公司人事部门会直接告诉你用韩国同事的英文名

英文名政策因公司差别很大。Kakao自2010年起全公司用英文名，包括CEO，目的是减少跨职级的称谓摩擦，不只是为了看起来国际化。SK集团、教保生命、CJ第一制糖也在部分子公司推行了类似政策，不过落实程度参差不齐。在没有明确政策的传统企业，对所有比你资深的人用职级加「님」是安全的默认做法，直到有人告诉你可以用别的方式。

如果不确定团队里的职级关系、或书面沟通里该用哪个称谓，直接问人事联系人完全没问题。招聘外籍员工的公司，人事团队对这类问题早就习惯了。

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会食（회식）详解

会食（회식）是下班后的团队聚餐，通常涉及喝酒。这是韩国职场文化的真实组成部分，不只是可选的社交活动。在很多公司，尤其是对新员工，会食被默认为半义务性质的事情。入职初期经常推辞，可能会被认为不合群。

会食怎么进行

会食通常分轮次进行：

第一轮（1차）： 正餐。通常是烤五花肉（삼겹살）或烤排骨配烧酒和啤酒。在场级别最高的人通常先点餐、定基调。这一轮人最多，要优先保证出席。

第二轮（2차）： 通常去啤酒馆（호프집）或歌厅（노래방）。人数这时候会少一些。第一轮结束后以合理理由提前离开，比如末班车、明早要早起、有家事，社交上是可以接受的。

第三轮（3차）： 现在已经比较少见了，在年轻化的公司尤其如此。如果有第三轮，人数通常很少，完全属于自愿。

倒酒的规则

餐桌上倒酒有几条规则：

• 先给别人倒，再给自己倒。不要自己给自己倒。
• 用双手：右手拿瓶，左手扶住右手手腕。接酒的时候同样要双手。
• 在比你资深的人面前喝酒，把头稍微偏向一侧，或者用手遮一下。
• 留意前辈的杯子，快空了就要及时添。让部长님的杯子空着是会被注意到的。

下酒菜（안주）大家一起点。第一轮通常由在场级别最高的人先点。

不喝酒怎么办

可以参加会食但不喝酒。关键是留在现场、积极参与。点非酒精饮料（음료수）就行，果汁、汽水、水都可以。给别人倒酒，加入聊天，好好吃饭。

在年轻的科技公司和初创企业，不喝酒几乎不会引起注意。在传统企业，大家期待的不一定是你非得喝，而是你出现、为团队凝聚力做贡献。不去第一轮是另一回事，入职初期尤其不建议这样做。

韩国员工的调查数据持续显示，不管年轻还是年长，都越来越倾向于白天的团队聚餐而不是晚上的喝酒活动。20多岁的韩国人里，很大一部分很少喝酒或完全不喝，这让晚间会食在传统企业里也越来越难推行了。不过这个变化并不均匀，有些公司还是和十年前一样活跃。

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四大保险（4대보험）：工资里扣了什么

所有在韩国受雇的人，包括持有效工作签证的外籍员工，都会自动参加四大保险（4대보험）。雇主每个月从你的工资里扣掉你的那份。

四项保险和2026年费率

（费率截至2026年。请以下方来源核实。国民年金月收入上限为637万韩元，2026年7月起上调至659万韩元。）

员工端四大保险合计扣款约占税前工资的9%，所得税另算。月薪毛额400万韩元的话，光保险就大约扣36万至38万韩元，所得税还不包括在内。

工伤补偿保险（산재보험）完全由雇主承担，不从你工资里扣。

国民年金费率会继续涨

国民年金缴费率每年上调0.5个百分点，至2033年总费率将达13.0%。2026年总费率为9.5%，雇主和员工各半，员工缴费率为4.75%。也就是说，即使税前工资不变，你的实得工资每年也会略有下降，一直到2033年。

记得看工资单，确认每项扣款都正确。如果所在公司规模小、管理比较非正式，不确定自己是否已参保，可以用外国人登录证号直接向国民健康保险（NHIS）和国民年金公团（NPS）核实。

想深入了解国民健康保险怎么运作、能报什么，参考国民健康保险指南。国民年金的积累规则和对外籍居民的意义，参考国民年金指南。

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工作时间：52小时规定和它的漏洞

法定上限

根据韩国《劳动基准法》，每周最长工作时间是52小时：正常工时40小时，加班最多12小时。第50条将正常工时上限定为每周40小时、每天8小时；第53条允许双方协议每周延长最多12小时。自2018年7月起对300人以上企业生效，并陆续推广至规模较小的工作场所，直到2021年7月。根据第56条，加班须按正常时薪的1.5倍（即50%溢价）补偿。

这条规定适用于所有劳动者，不分签证类型。只要合同受韩国劳动法约束，52小时上限就适用于你。

主管豁免

被划定为管理或监督岗位的员工可豁免于52小时上限。韩国法律对这个类别的定义并不精确。2024年4月，韩国最高法院（案号2019다223389）裁定，头衔和薪酬单独来看不能作为认定管理或监督岗位的依据，实际职责内容才是关键，企业不能仅为规避加班规定就把普通员工划为主管。不过这种宽泛划定的做法在实践中还是存在，尤其是在中小企业。

如果录用通知书或入职文件把你的职位描述为管理者（관리자）或监督者（감독자），直接问人事部门：这个划定是否影响你的加班资格。

包括工资制（포괄임금제）

包括工资制（포괄임금제）是一种合同安排，固定月薪被视为涵盖了所有加班费。理论依据是：对于确实难以精确计算工时的岗位，单独核算加班费不现实。

其实这套制度被大量适用于办公室员工，而这并不是它当初的设计对象。多项韩国劳动法院裁决已认定这样做不当。截至2026年，韩国第22届国会有多项法案正寻求限制或取消包括工资制在办公室岗位的使用。2026年4月9日，就业劳动部（MOEL）将《包括工资误用滥用防止指导准则》（포괄임금 오남용 방지 지도 지침）付诸实施，开始在现场检查中适用，说明执法力度在收紧。

如果劳动合同里有「포괄임금제」或「포괄임금」字样，问人事部门两个具体问题：固定月薪涵盖每月多少小时加班？实际工时超出那个数怎么处理？拿到书面答复。

金杰律师事务所（Kim and Chang）对包括工资制立法进展的分析，是目前跟踪这些法案法律状态的最好参考资料（见来源）。

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年假、节日奖金和韩国工时的实际情况

法定年假

韩国《劳动基准法》第60条规定以下最低年假标准：

• 连续工作满1年、出勤率达80%以上，每年享有15天年假
• 满1年之后，每连续工作满2年增加1天，从第3年开始计（第3年16天，第5年17天，依此类推）
• 每年最多25天（含增加天数）

这是法定最低标准。大型企业通常提供更多。不过更大的差异在于年假是否真的被用掉。研究持续显示，韩国员工实际使用的年假天数少于法定权利，在重视出勤率的传统企业尤其如此。

节日奖金

节日奖金（명절 상여금）在秋夕（추석）和春节（설날）前后发放，法律上没有强制要求。在实践中，大型企业普遍发放，小型雇主则参差不齐。不少员工根本收不到。

韩国工时的横向比较

韩国员工的工作时长在经合组织中属于最长之列，明显高于经合组织平均水平，不过随着52小时上限和缩短工时政策的推行，年均工时已连续多年持续下降。在工作与生活平衡的国际排名中，韩国持续处于中下游。

工时文化在年轻化企业里正在变化，也受到政府政策影响（见下文「2026年的变化」部分）。不过在传统企业和中小企业，长时间工作在实践中还是很普遍，即使在账面上超出了法定上限。

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传统企业和现代韩国企业

不是所有韩国公司都一个样。2026年，大型财阀和获得融资的科技初创企业之间的差距相当明显。

传统企业：财阀和大型企业

在三星、现代、LG、SK这些集团，完整的职级（직급）体系完好保留着。正式称谓（职级加님）是标准做法。这些公司自2024至2025年起已全面恢复到岗上班。会食仍是团队文化的重要组成部分。晋升通常走以资历为基础的轨道，辅以绩效评估。

财阀模式的形成和韩国战后经济发展密切相关，详情参考近现代韩国历史指南。

现代科技企业和初创公司

Kakao： 自2010年起全公司推行英文名，包括CEO。员工平均年龄较低，日常沟通结构确实更扁平，不过公司体量已经足够大，也有它自己的官僚层级。

Toss（Viva Republica）： 据广泛报道倾向于扁平结构、英文名和成果导向文化。撰写本文时，尚无经确认的一手来源描述其具体内部政策。向他人介绍Toss时，建议用「据报道倾向于」这样的表述。

Coupang： 常被冠以「美式管理」之称。这指的是执行速度、直接反馈和绩效问责，不是扁平层级。内部评价显示，其文化在实践中更偏传统，工作节奏即使以韩国标准来看也算紧张。

初创公司总体而言： 职级层次少，晋升和产出挂钩速度更快，疫情后对混合办公模式的接受度更高，会食形式也更宽松。不过初创生态差异很大，50人的公司和5人的公司，即使都叫初创，文化可能完全不同。

怎么从招聘信息里读出文化信号

在职位描述或面试过程中，留意这些：

• 职位描述里是否把参加会食列为工作要求？这是传统环境的信号。
• 描述里用的是님称谓和正式韩语，还是提到了英文名（영어이름）？非正式语言是文化更宽松的标志。
• 直接问人事部门：公司用的是职级（직급）体系还是别的什么？预期工作时间是多少？
• 在韩国职场评价平台잡플래닛（Jobplanet）上查一查，看内部文化数据，是韩文内容。

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2026年的变化

4.5天工作制：从试点走向政策

京畿道于2025年中期启动4.5天工作制试点，涵盖数十家中小企业和一家公共机构，早期结果显示每名员工同比生产率略有提升。

截至2026年，中央政府通过워라밸+4.5项目为缩短工时提供资金支持：对于在不减薪的前提下实际缩短工时的工作场所，包括通过劳资协议采用4.5天工作制的，每名员工每年补贴最高可达720万韩元，医院等安全敏感行业、非首都圈工作场所、以及新增招聘的雇主还可获得额外支持。李在明总统公开表态，将把4.5天工作制作为实现不减薪四天工作制的第一步逐步推进。

这是真实的政策推进，不过目前集中在中小企业和公共部门。财阀和大型企业在同一时期，办公出勤方向其实是反的。

年轻企业里的会食正在减少

韩国年轻和年长一代的员工，都越来越倾向于白天的团队聚餐而不是晚间喝酒活动。20多岁的韩国人里很多人很少喝酒甚至完全不喝，这让晚间会食在传统企业里也越来越难推行了。这个转变不是均匀的，有些公司的会食文化和十年前一样活跃，另一些已经被午餐聚会或团队外出取代了。

财阀回归全员到岗，初创公司保留混合办公

三星、现代、LG等集团自2024至2025年起已全面恢复线下办公。IT企业和获得融资的初创公司保留了更多混合弹性。如果远程或混合办公对你来说很重要，接受录用之前直接跟雇主确认当前政策。

跳槽变得更被接受

十年前在传统韩国企业换工作在文化上有一定风险。现在，尤其是在科技行业，这已经普遍多了。这种负面印象没有完全消失，特别是在入职两三年内离开大型财阀的情况下，传统企业对此还是有看法。在初创公司和科技企业，为更好的机会跳槽基本不会引起特别关注。

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E-7签证持有者：雇主和签证的权力关系

E-7签证（특정활동비자，特定活动签证）和你的具体雇主、具体职业代码绑定，这一点影响你的工作体验。

持E-7签证换雇主

能否在不出境的情况下转换雇主，取决于你的职业类别。

事先审批类职业： 对于事先审批类别的职业，出入境局批准国内雇主变更前，须先取得现任雇主出具的转籍同意函。雇主如果不肯给，选择是解决现有争端、等合同期满，或出境后在本国重新申请新的E-7签证。

事后报告类职业： 其他职业代码允许无需雇主同意就完成国内雇主变更。须在规定时间内向移民局申报，不要拖延。E-7签证指南里有具体的申报期限。

例外情形： 雇主违约，包括拖欠工资、企业倒闭或违反签证申请中所列条件，可豁免同意函要求。保存好任何违约证据。

实际影响

签合同前了解自己的职业类别很重要。录用阶段就直接问人事部门：E-7申请用的是哪个职业代码？属于事先审批类还是事后报告类？这个答案决定了工作情况和预期不符时你有多少主动权。

完整的转籍流程、申报期限、所需材料和当前办理时限，参考E-7签证指南。

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实用参考

入职第一周：

• 对所有比你资深的人，一律用职级加님称呼，直到被告知可以用其他方式。不确定就往正式了走。
• 接受第一次会食邀请。不需要喝酒，但要出席。
• 入职第一个月请人事部门帮你解释一下工资单。确认四大保险的四项扣款都正确列出了。

关于合同：

• 如果合同里有包括工资制（포괄임금제）字样，问清楚超出门槛的加班怎么处理，拿到书面答复。
• 查清楚E-7签证上你的职业代码，事先审批类还是事后报告类，在用到之前就搞明白。
• 确认你的职位是否归类为主管或管理者，如果是，问清楚这对加班规定有什么影响。

关于工作时间：

• 每周52小时是法定上限。如果经常超时工作，且合同不是包括工资制，记录好工时。
• 对劳动权利有疑问，韩国就业劳动部（MOEL）在 moel.go.kr 提供英文服务。

关于文化信号：

• 公司的称呼方式（英文名还是职级称谓）、会食频率、到岗政策，都是判断这家公司在传统和现代之间所处位置的信号。面试过程中直接问这三点。

关于MZ世代的转变：

• 推动工作与生活平衡（워라밸）、减少强制会食、构建更扁平沟通方式的力量，来自韩国职场内部，不是外部压力。传统文化和正在发生的转变，都是真实的，都不是表演。

眼力（눈치）的深度指南即将推出，韩国饮酒文化指南也在筹备中。

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