Закономерность, которую вы, возможно, уже заметили
Посмотрите вокруг в понедельник утром в любой корейской компании. Женщины в возрасте 30–40 лет, которых вы здесь встретите, как правило, относятся к одной из двух категорий: бездетные или работающие в государственном секторе либо в иностранных компаниях. Женщины за 35 с детьми, продолжающие работать на полную ставку в крупном корейском конгломерате, — редкость. Ваши коллеги женского пола около 30 будут представлены примерно так же, как мужчины. К середине 30-х цифры заметно меняются.
Выйдите в будний день в любом квартале вблизи школы — и увидите другую картину: матери с колясками, группы родителей у школьных ворот. Это не пенсионерки. Многие из них — дипломированные специалисты, которые ещё три-четыре года назад работали.
Механизм, стоящий за этой закономерностью, структурный. Здесь сходятся: система оплаты, выстроенная на непрерывном стаже; рабочие часы, рассчитанные на человека с домашней поддержкой; ясли, закрывающиеся до конца рабочего дня; и отпуск по уходу, который мужчины в большинстве своём не берут. Дальше разберём каждый элемент по порядку.
Главная цифра
Гендерный разрыв в зарплатах (성별 임금 격차) в Корее составил 29,3% в 2023 году — по данным набора ОЭСР LMF1.5. Это наибольший показатель среди всех стран — членов ОЭСР. Корея удерживает последнее место с 1996 года — с момента вступления в организацию.
Для сравнения:
| Страна | Гендерный разрыв в зарплатах (2023) |
|---|---|
| Корея | 29,3% |
| Япония | 21,3% |
| США | ~17% |
| Германия | ~14% |
| Канада | 16,5% |
| Австралия | 10,7% |
| Среднее по ОЭСР | 11,4% |
| Швеция | 7,5% |
На крупных корейских компаниях, обязанных раскрывать данные о зарплатах по гендерному признаку, средний разрыв в последнем раунде раскрытия оказался уже национального показателя 29,3% — и уже, чем в предыдущем раунде. Это медленное улучшение среди компаний, обязанных публиковать цифры.
Показатель ОЭСР — нескорректированный (сырой) разрыв: разница между медианными полными заработками мужчин и женщин без учёта профессии, отрасли или опыта. Он фиксирует реальный результат, не выделяя его причину. Разрыв велик отчасти из-за того, как распределены рабочие места между мужчинами и женщинами: мужчины доминируют в высокооплачиваемой промышленности и инженерии, женщины сосредоточены в сфере услуг. Разрыв велик и потому, что корейская система оплаты по стажу штрафует за любой перерыв в непрерывной службе, а женщины берут такие перерывы по семейным причинам чаще. Даже после контроля по профессии и рабочим часам исследования фиксируют значительный остаточный разрыв. Его точный размер дискуссионен, и единой верифицированной первичной цифры не существует. Бесспорно одно: скорректированный разрыв меньше 29,3%, но всё равно существенен.
Концентрация в низкооплачиваемом сегменте — ещё одна часть картины. В Корее низкооплачиваемый труд распределён между женщинами и мужчинами неравномерно, причём разрыв превышает среднее по ОЭСР. Это часть причины, почему сырой разрыв так широк.
М-кривая: куда пропали женщины
Корея — одна из последних стран ОЭСР, где сохраняется узнаваемая М-кривая занятости (M자형 고용 곡선). Нанесите участие женщин в рабочей силе по возрасту на график — и получите два пика (в 20-е и в 40–50 лет) с провалом между ними, в начале и середине 30-х, когда женщины, как правило, рожают детей. В большинстве стран ОЭСР кривая сгладилась — благодаря развитой инфраструктуре ухода за детьми и нормам двойного заработка. В Японии ещё есть лёгкий изгиб, но куда менее выраженный, чем в Корее.
Уровень занятости женщин по возрастным группам в 2023 году (Statistics Korea):
- 25–29 лет: 74,3% (пик)
- 30–34 года: 71,3%
- 35–39 лет: 64,7%
Показатель для возраста 35–39 — один из самых низких в ОЭСР для этой группы. В Швеции аналогичный показатель — выше 80%. В Японии для группы 30–34 года — выше 75%.
Кривая улучшается. Уровень занятости женщин 30–34 лет составлял 56,7% в 2013 году; в 2023-м он достиг 71,3% — прирост на 14,6 процентного пункта за десятилетие.
Важная оговорка: частично это выравнивание отражает не то, что больше матерей остаётся на работе, а то, что меньше женщин вступает в брак и рожает детей. При суммарном коэффициенте рождаемости (합계출산율) 0,72 в 2023 году рождений просто стало меньше. Структурные потери для женщин, которые всё же рожают, по-прежнему велики.
Женщины с перерывом в карьере: когорта и хронометраж
Statistics Korea отслеживает замужних женщин в возрасте 15–54 лет, оставивших оплачиваемую работу по семейным причинам. Эта группа имеет собственное название: женщины с перерывом в карьере (경력단절여성). Данные за первое полугодие 2025 года — самая свежая публикация KOSTAT:
- Около 1,1 млн замужних женщин в возрастной группе 15–54 лет имели перерыв в карьере (1 105 000).
- Это 14,9% всех замужних женщин в этом возрастном диапазоне — наименьший уровень за всю историю наблюдений. Всё равно — примерно каждая седьмая замужняя женщина трудоспособного возраста.
- Среди замужних женщин, живущих с детьми до 18 лет: 21,3% имеют перерыв в карьере.
- Причины ухода: уход за ребёнком — 44,3%, замужество — 24,2%, беременность или роды — 22,1%. На создание семьи приходится около 90% случаев.
Данные о длительности перерыва важно читать внимательно. Точная формулировка такова: «Более 4 из каждых 10 женщин с перерывом в карьере не работают 10 лет и более». 42,1% таких женщин — в когорте «10 лет и более». Ещё 22,3% не работали от 5 до 10 лет. В совокупности около 64% не работали 5 лет и больше.
По данным опроса Сеульского фонда поддержки женщин и семьи среди жителей Сеула, среднее время возвращения к работе у женщин с перерывом в карьере составляет 7,8 года (речь идёт о сеульской выборке, а не о национальной цифре: сеульский рынок труда смещён в сторону профессиональных и более высокодоходных работников).
Цена возвращения
Когда женщины с перерывом в карьере всё же возвращаются к оплачиваемой работе, результаты оказываются существенно хуже, чем до перерыва.
По данным опроса Сеульского фонда среди жителей Сеула в возрасте 19–64 лет, вернувшихся на работу после перерыва:
- 42,5% женщин сообщили, что стали зарабатывать меньше, чем на прежней работе. Среди мужчин в той же ситуации — 25%.
- Средняя зарплата после возвращения: у женщин — существенно ниже, чем у мужчин из той же когорты вернувшихся работников.
- Качество занятости: большинство вернувшихся женщин нашли работу на предприятиях с менее чем 50 сотрудниками. Прослеживается смещение с постоянной полной занятости в средней или крупной компании к нерегулярной или частичной занятости на малом предприятии.
- Длительность поиска работы: женщинам потребовалось в среднем 48,4 месяца, чтобы найти работу после перерыва, — более чем вдвое дольше, чем мужчинам (20,4 месяца).
- Санкции за использование отпуска: заметно большая доля женщин, чем мужчин, сообщила о негативных оценках в ходе аттестации за использование отпуска по уходу или сокращённого рабочего времени.
Ещё раз: данные получены из сеульской выборки, которая избыточно представляет профессиональных и более высокодоходных работников. Закономерность, которую она выявляет, реальна; конкретные цифры следует воспринимать как сеульские, а не общенациональные.
Почему система выталкивает матерей
Уход — не столько выбор, сколько следствие нескольких структурных особенностей корейского рынка труда, работающих в совокупности.
Оплата по стажу и цена перерыва
Система оплаты по стажу (호봉제) напрямую привязывает зарплату к непрерывному стажу работы в компании. На крупных компаниях средний стаж у мужчин существенно превышает средний стаж у женщин.
Женщина, взявшая годовой отпуск по уходу, не возвращается на прежний тарифный разряд. Её коллеги-мужчины, получившие повышение за этот год, оказываются на шаг впереди по лестнице стажа. Этот разрыв не исчезает, когда она возвращается, — он нарастает с каждым следующим циклом повышений. К 50 годам накопленная разница в стаже становится весомой частью причины, почему мужчины зарабатывают больше.
Даже там, где компании перешли на системы с учётом результатов работы, стаж, как правило, остаётся одним из компонентов. Механизм никуда не исчез.
Долгий рабочий день
Корея работает в числе самых долгих часов в развитом мире и занимает одну из верхних строчек ОЭСР по среднегодовому числу отработанных часов на работника. Разрыв с такими странами, как Япония и Германия, велик, и разрыв со средним по ОЭСР — тоже.
Реформа трудового законодательства 2018 года ограничила максимальную рабочую неделю 52 часами, вводя её поэтапно по размеру компании с 2018 по 2021 год. Ограничение сократило экстремальные часы, но не приблизило Корею к нормам ОЭСР. Важнее другое: оно не изменило культуру видимого присутствия. Во многих профессиональных средах уход в 18:00 по-прежнему воспринимается как отсутствие вовлечённости. Рабочее место, поощряющее долгое и заметное присутствие, структурно несовместимо с ролью основного воспитателя. Поскольку эта роль по умолчанию достаётся матерям, женщины стоят перед выбором, которого у мужчин нет.
Разрыв в яслях
Государственные детсады (어린이집) работают по базовому восьмичасовому расписанию; в части учреждений доступен расширенный уход до 12 часов. Целевой показатель правительства на 2024 год — обеспечить 12-часовое ежедневное покрытие повсеместно. На практике разрыв между временем закрытия детсада и окончанием рабочего дня корейских специалистов сохраняется.
Опросы домохозяйств работающих матерей показывают: ежедневная потребность в уходе превышает фактически используемые часы — ежедневный дефицит. В офисной культуре, где уход в 19:00 — обычное дело, этот разрыв означает: кто-то из родителей должен уйти раньше. Почти всегда это мать.
Частные репетиторские курсы (학원) замещают ясли для детей школьного возраста, работая до 21:00–22:00. В 2024 году корейские домохозяйства потратили 29,2 трлн вон на частное образование. Хагвоны снимают проблему послеурочной логистики для старших детей, но создают другое давление — финансовое: сочетание высоких расходов на частное образование и одной зарплаты делает два дохода ещё более необходимыми, хотя школьное расписание всё равно требует доступности кого-то из родителей.
Отпуск по уходу, который мужчины не берут
На бумаге в Корее щедрое законодательство об отпуске по уходу. Каждый из родителей имеет право на оплачиваемый отпуск по уходу за ребёнком (육아휴직) сроком до одного года на каждого ребёнка, с возможностью продления и повышенными выплатами по реформам 2024–2025 годов. Отпуск для другого родителя (배우자 출산휴가) был расширен с 10 до 20 дней в феврале 2025 года.
На практике мужчины в полной мере им не пользуются.
Наглядная цифра: среди родителей новорождённых 2024 года отцы воспользовались отпуском по уходу в 10,2% случаев, тогда как матери — в 72,2%. Доля отцов среди всех получателей отпуска по уходу в 2024 году составила 29,2% — рекордный показатель, но всё ещё менее трети. Использование сконцентрировано в крупных компаниях; в частном секторе уровень ниже, чем в государственном.
Мужчины, которые хотят взять отпуск, сталкиваются с реальными барьерами. Данные опросов среди вернувшихся на работу жителей Сеула показывают: часть мужчин сообщает о негативных оценках в аттестации за использование отпуска по уходу или сокращённого рабочего времени. Социальная норма, отдающая приоритет карьере мужа, подкрепляется экономической реальностью: в домохозяйствах, где мужчина и так зарабатывает больше, оптимальный с точки зрения семейного бюджета расчёт нередко указывает на то, что шаг назад должна сделать жена.
Распределение домашнего труда
На долю женщин приходится большая часть неоплачиваемого домашнего труда в Корее. В двухдоходных домохозяйствах, по данным обследования KOSTAT об использовании времени за 2019 год, мужья тратили 54 минуты в день на неоплачиваемую домашнюю работу и уход за детьми, тогда как жёны в тех же домохозяйствах — 3 часа 7 минут, то есть более чем в три раза больше.
Более свежие сеульские данные указывают в том же направлении: женщины тратят на домашние дела значительно больше времени в день, чем мужчины.
Демографическая спираль
Суммарный коэффициент рождаемости в Корее составил 0,72 в 2023 году — рекордно низкий показатель среди всех стран ОЭСР. Уровень воспроизводства населения — 2,1. Самый низкий показатель — у Сеула. В 2024 году коэффициент немного вырос до 0,75 — отчасти благодаря росту числа браков на 14,8%. Он по-прежнему остаётся одним из самых низких в мире.
Корея потратила сотни триллионов вон на меры по поддержке рождаемости после 2006 года. На протяжении большей части этого периода рождаемость падала. Президент Юн заявил в 2023 году, что расходы не принесли результата. Исследование корейской программы выплат за рождение ребёнка показало: большинство выплат пришлось на рождения, которые состоялись бы и без денежных стимулов.
Межстрановые данные ОЭСР теперь показывают положительную корреляцию между уровнем занятости женщин и рождаемостью: в странах, где женщины могут совмещать работу и семью благодаря доступным яслям и реально совместному декрету, как правило, выше и занятость женщин, и рождаемость — скандинавские страны здесь наглядный пример. Ловушка возникает там, где рабочая культура требует длинного дня, а бремя ухода за детьми ложится на женщин. Тогда им предлагается бинарный выбор: карьера или семья. В докладе ОЭСР 2024 года о демографическом кризисе в Корее высокие карьерные потери для женщин, ставших матерями, названы одной из центральных причин сверхнизкой рождаемости.
Корея движется по этому замкнутому кругу уже 40 лет. Детские сады и начальные школы заметно пустеют. В Сеуле есть школы с очень малым числом учеников. В сельских районах уже планируют полное закрытие школ. Вот как выглядит коэффициент рождаемости 0,72 в реальной жизни, с двадцатилетним лагом.
Политический контекст
Гендерное равенство в Корее — не устоявшаяся политическая зона. Это живой политический спор.
Министерство гендерного равенства и семьи (여성가족부) выжило, потому что Национальное собрание заблокировало его ликвидацию. В октябре 2025 года оно прошло реструктуризацию: корейское название изменили, впервые с 2001 года убрав из него слово «женщины», и создали новый отдел гендерного равенства, ориентированный отчасти на воспринимаемое неравенство, затрагивающее молодых мужчин. Английское название на официальном сайте осталось прежним.
Контекст этих перемен таков: Юн Сок Ёль сделал ликвидацию министерства предвыборным обещанием в 2022 году — в рамках платформы, напрямую апеллировавшей к молодым корейским мужчинам, недовольным системой положительной дискриминации. Данные опросов зафиксировали резкие гендерные и межпоколенческие различия в отношении к феминизму среди молодых корейцев. Эти данные не отражают монолитного взгляда: мнения существенно расходятся в зависимости от пола, поколения и класса. Тем не менее они фиксируют реальную политическую силу, которая определяет, какие меры выживают и каким языком пользуются политики.
Юн был отстранён от власти в декабре 2024 года после введения режима чрезвычайного военного положения. Досрочные президентские выборы прошли в июне 2025 года. Долгосрочная позиция нового правительства в отношении гендерной политики — это то, за чем стоит наблюдать. Что остаётся стабильным сейчас: расширение отпускных прав, увеличение размеров детского пособия и цели по развитию яслей, описанные в этом руководстве, — всё это действует. Министерство, координирующее большую часть этой работы, существует в реструктурированном виде (на момент публикации; актуальный статус — на mogef.go.kr).
Что это означает для вас
Понимание структурных механизмов помогает осмыслить то, что вы видите в Корее каждый день.
Ситуация вашей коллеги-кореянки. Если она работает в крупной корейской компании с системой оплаты по стажу и планирует двух детей, её внутренний расчёт выглядит примерно так: два отпуска по уходу, суммарно 2–3 года, в течение которых коллеги-мужчины проходят ступени стажа, которые она пропускает. Каждое возвращение на работу сбрасывает её позицию относительно сверстников. Профессиональная цена — не только сам отпуск; это постоянное накапливающееся отставание на протяжении следующего десятилетия. Многие женщины приходят к выводу, что математика не сходится. Решение уйти рационально при данной структуре — это не предпочтение домашнего уклада.
Ситуация вашего коллеги-корейца. Даже если он хочет взять отпуск по уходу, он сталкивается с реальным давлением, которое этому препятствует. Мужчины на профессиональных позициях сообщают о страхе негативных оценок за длительное отсутствие. В домохозяйстве, где он уже зарабатывает больше, экономически рациональный путь нередко указывает на то, что жена должна сделать шаг назад. Это не просто культурный феномен — это следствие системы оплаты, которая меньше штрафует за перерыв у того, кто зарабатывает меньше. Система замкнута на себе.
Формальное равенство против спада на рабочем месте. В корейских университетах во многих областях примерно равное или даже преобладающее число студенток. Демографический дисбаланс не виден в аудиториях. Он проявляется в когорте тридцатилетних. Высокообразованные женщины поступают на профессиональные позиции примерно так же, как мужчины, в 20-е, а в 30-е резко расходятся с ними — когда сходятся три фактора: система оплаты по стажу, культура долгого рабочего дня и нехватка мощностей в яслях.
Пустеющая школа как сигнал. Если вы живёте в Корее несколько лет, вы можете наблюдать, как районная школа теряет учеников год за годом. Детский сад, где при вашем приезде было три группы, когда вы уедете, может остаться с одной. Это не местная аномалия. Это двадцатилетний лаг-эффект коэффициента рождаемости 0,72 в реальном времени.
Вопрос о том, почему денежные выплаты не сдвинули рождаемость, отвечает как раз та структура, которая описана в этом руководстве. Цена рождения детей в Корее — в первую очередь не финансовая. Она оплачивается карьерными траекториями.
Часто задаваемые вопросы
Каков гендерный разрыв в зарплатах в Корее и как он выглядит на фоне других стран?
В 2023 году гендерный разрыв в зарплатах в Корее составил 29,3%: медианная работница, занятая полный рабочий день, зарабатывала примерно на 29% меньше, чем мужчина на аналогичных условиях. Это наибольший разрыв среди всех стран — членов ОЭСР. Для сравнения: среднее по ОЭСР — 11,4%, в Канаде — 16,5%, в Австралии — 10,7%, в Швеции — 7,5%. Корея удерживает последнее место с 1996 года — с момента вступления в ОЭСР.
Почему так много кореянок уходят с работы после рождения ребёнка?
Этому способствует ряд структурных факторов. Система оплаты по стажу привязывает зарплату к непрерывному стажу, и год декрета означает постоянное отставание от коллег, которые остались. Рабочие часы длинные, а видимое присутствие в офисе поощряется, что делает совмещение роли основного воспитателя и карьерного роста практически несовместимым. Государственные детсады закрываются раньше, чем заканчивается рабочий день. Когда отпуск доступен, мужчины в большинстве своём его не берут, и обязанность ухаживать за детьми по умолчанию ложится на матерей. Финансовый расчёт нередко оказывается не в пользу того, чтобы оставаться.
Какое отношение система оплаты по стажу имеет к гендерному разрыву в зарплатах?
Система оплаты по стажу (호봉제) продвигает сотрудников по тарифной сетке на основании непрерывных лет работы. Женщина, взявшая годовой отпуск по уходу, не возвращается на ту же ступень, которую занимала раньше. Её коллеги-мужчины, получившие повышение за этот год, оказываются на шаг впереди по лестнице стажа — и этот разрыв нарастает с каждым следующим циклом. Для женщин, взявших 2–3 года отпуска по уходу, долгосрочные потери в зарплате могут быть весьма значительными.
В Корее хорошее законодательство об отпуске по уходу за ребёнком?
На бумаге — да. Каждый из родителей имеет право на оплачиваемый отпуск по уходу сроком до одного года на каждого ребёнка; если отпуск берут оба родителя, срок увеличивается до 18 месяцев каждому. Реформы 2024–2025 годов подняли размер выплат до 100% зарплаты за первые 6 месяцев (не более 2,5 млн вон в месяц). На практике уровень использования среди мужчин по-прежнему низкий. Среди родителей новорождённых 2024 года отцы воспользовались отпуском в 10,2% случаев, тогда как матери — в 72,2%. Разрыв между законным правом и реальным использованием — значительный.
Как долго кореянки обычно не работают после перерыва в карьере?
Более 4 из каждых 10 женщин с перерывом в карьере не работают 10 лет и более — это наибольшая по размеру группа по длительности. Ещё 22% не работали от 5 до 10 лет. По данным опроса Сеульского фонда, среднее время возвращения женщин с перерывом к оплачиваемой работе составляет 7,8 года. Это сеульская выборка, не репрезентативная на национальном уровне, — тем не менее она указывает в том же направлении, что и общенациональные данные.
Что происходит, когда кореянки возвращаются на работу после перерыва в карьере?
Результаты оказываются хуже, чем до перерыва. В опросе Сеульского фонда среди вернувшихся после перерыва 42,5% женщин сообщили, что стали зарабатывать меньше, чем на прежней работе, — тогда как среди мужчин в той же ситуации этот показатель составил 25%. Средний срок поиска работы у женщин — 48,4 месяца, что более чем вдвое превышает 20,4 месяца у мужчин. Большинство вернувшихся женщин нашли работу на небольших предприятиях с менее чем 50 сотрудниками. Данные — из опроса жителей Сеула и могут не отражать общенациональную картину точно.
Почему колоссальные расходы на пронаталистскую политику не увеличили рождаемость?
Корея потратила сотни триллионов вон на меры по поддержке рождаемости после 2006 года. Суммарный коэффициент рождаемости упал до 0,72 в 2023 году. ОЭСР видит ключевую проблему в следующем: в странах, где женщины несут высокие карьерные потери из-за рождения детей, денежные выплаты эту математику не меняют. Данные стран с более высокой рождаемостью показывают: рождаемость растёт там, где снижается карьерная цена материнства — через субсидируемые ясли, реально совместный декрет и более короткий рабочий день.
Каков нынешний статус Министерства гендерного равенства и семьи?
Министерство (여성가족부) пережило предвыборное обещание президента Юн Сок Ёля его ликвидировать — Национальное собрание заблокировало роспуск. В октябре 2025 года оно прошло реструктуризацию: корейское название изменили, впервые с 2001 года убрав из него слово «женщины», и создали новый отдел гендерного равенства. Юн был отстранён от власти в декабре 2024 года после введения режима чрезвычайного военного положения. Долгосрочная позиция нового правительства в отношении министерства остаётся неопределённой. Английское название и сайт министерства остаются прежними. (по состоянию на 2026 год; актуальный статус — на mogef.go.kr)