Гендерный разрыв в зарплатах в Корее: почему так много профессиональных женщин уходят с работы после рождения первого ребёнка (2026)

Закономерность, которую вы, возможно, уже заметили

Посмотрите вокруг на любом корейском предприятии в понедельник утром. Женщины в возрасте 30–40 лет, которых вы здесь встретите, как правило, относятся к одной из двух категорий: либо бездетные, либо работающие в государственном секторе или в иностранных компаниях. Женщины за 35 с детьми, которые продолжают работать на полную ставку в крупном корейском конгломерате, — редкость. Ваши коллеги женского пола в возрасте около 30 лет будут представлены примерно так же, как мужчины. К середине 30-х цифры заметно меняются.

Выйдите в будний день в любой квартал Сеула поблизости от школы — и увидите другую картину: матери с колясками, группы родителей у школьных ворот. Это не пенсионерки. Многие из них — дипломированные специалисты, которые ещё три-четыре года назад работали.

Механизм, стоящий за этой закономерностью, структурный. Здесь сходятся: система оплаты, выстроенная на непрерывном стаже; рабочие часы, рассчитанные на человека с домашним помощником; ясли, закрывающиеся до конца рабочего дня; и отпуск по уходу, который мужчины в большинстве своём не берут. Дальше — разбираемся по каждому пункту.

---

Главная цифра

Гендерный разрыв в зарплатах (성별 임금 격차) в Корее составил 29,3% в 2023 году — по данным набора данных ОЭСР LMF1.5. Это наибольший показатель среди всех стран — членов ОЭСР. Корея удерживает последнее место с 1996 года — с момента вступления в организацию.

Для сравнения:

На крупных корейских компаниях, обязанных раскрывать данные о зарплатах по гендерному признаку, средний разрыв по 2 647 компаниям, подавшим раскрытие за 2024 год (по данным о зарплатах за 2023 год), составил 26,3%. Среднегодовая зарплата мужчин в этих компаниях — около 98,6 млн вон, женщин — 72,6 млн вон. Это лучше, чем 30,7%, зафиксированные в данных раскрытия за 2022 год, — медленное улучшение среди обязанных публиковать цифры компаний.

Показатель ОЭСР — нескорректированный (сырой) разрыв: разница между медианными полными заработками мужчин и женщин без учёта профессии, отрасли или опыта. Он фиксирует реальный результат, не выделяя причину. Разрыв велик отчасти потому, как распределены рабочие места между мужчинами и женщинами: мужчины доминируют в высокооплачиваемой промышленности и инженерии; женщины сосредоточены в сфере услуг. Разрыв велик и потому, что корейская система оплаты по стажу штрафует за любой перерыв в непрерывной службе, а женщины чаще берут такие перерывы по семейным причинам. Даже после контроля по профессии и рабочим часам исследования фиксируют значительный остаточный разрыв. Его точный размер дискуссионен, и единой верифицированной цифры из первичного источника не существует. Бесспорно одно: скорректированный разрыв меньше 29,3%, но всё равно существенен.

Концентрация в низкооплачиваемом сегменте — ещё одна часть картины. В Корее 23,8% работающих женщин не достигают порога низкой заработной платы — более чем вдвое больше, чем мужчин (11,1%). Средний показатель по ОЭСР для женщин — 17,2%.

---

M-кривая: куда пропали женщины

Корея — одна из последних стран ОЭСР, где сохраняется узнаваемая М-кривая занятости (M자 곡선). Нанесите участие женщин в рабочей силе по возрасту на график — и получите два пика (в 20-е и в 40–50 лет) с провалом между ними, в начале и середине 30-х, когда женщины, как правило, рожают детей. В большинстве стран ОЭСР кривая сгладилась — благодаря развитой инфраструктуре ухода за детьми и нормам совместного заработка. В Японии ещё есть лёгкий изгиб, но куда менее выраженный, чем в Корее.

Уровень занятости женщин по возрастным группам в 2023 году (Statistics Korea):

• 25–29 лет: 74,3% (пик)
• 30–34 года: 71,3%
• 35–39 лет: 64,7%

Показатель для возраста 35–39 — один из самых низких в ОЭСР для этой возрастной группы. В Швеции аналогичный показатель — выше 80%. В Японии для группы 30–34 года — выше 75%.

Кривая улучшается. Уровень занятости женщин в возрасте 30–34 лет составлял 56,7% в 2013 году; в 2023-м он достиг 71,3% — прирост на 14,6 процентного пункта за десятилетие. Общий уровень занятости женщин достиг рекордных 54,1% в 2023 году.

Важная оговорка: частично это выравнивание отражает не то, что больше матерей остаётся на работе, а то, что меньше женщин вступает в брак и рожает детей. При суммарном коэффициенте рождаемости (합계출산율) 0,72 в 2023 году рождений просто стало меньше. Структурные потери для женщин, которые всё же рожают, по-прежнему велики.

---

Женщины с перерывом в карьере: когорта и хронометраж

Statistics Korea отслеживает замужних женщин в возрасте 15–54 лет, оставивших оплачиваемую работу по семейным причинам. Эта группа имеет собственное название: женщины с перерывом в карьере (경력단절여성). Данные за первое полугодие 2025 года — самая свежая публикация KOSTAT:

• Около 1,1–1,2 млн замужних женщин в возрастной группе 15–54 лет имели перерыв в карьере.
• Это 14,9% всех замужних женщин в этом возрастном диапазоне. По сравнению с 21,7% в 2014 году. Всё равно — каждая седьмая замужняя женщина трудоспособного возраста.
• Среди замужних женщин с детьми: 21,3% имеют перерыв в карьере.
• Наибольшая доля — у женщин 30–34 лет: 21,8% замужних женщин этой когорты.
• Причины ухода: уход за детьми — 44,3%, замужество — 24,2%, беременность или роды — 22,1%. На создание семьи приходится около 90% случаев.

Данные о длительности перерыва важно читать внимательно. Точная формулировка такова: «Более 4 из каждых 10 женщин с перерывом в карьере не работают 10 лет и более». 42,1% таких женщин — в когорте «10 лет и более». Ещё 22,3% не работали от 5 до 10 лет. То есть в совокупности около 64% не работали 5 лет и больше.

По данным опроса Сеульского фонда поддержки женщин и семьи среди жителей Сеула, среднее время возвращения к работе у женщин с перерывом в карьере составляет 7,8 года. (Речь идёт о сеульской выборке, не о национальной цифре: сеульский рынок труда смещён в сторону профессиональных и более высокодоходных работников.)

---

Цена возвращения

Когда женщины с перерывом в карьере всё же возвращаются к оплачиваемой работе, результаты оказываются существенно хуже, чем до перерыва.

По данным опроса Сеульского фонда среди 2 754 жителей Сеула в возрасте 19–64 лет, вернувшихся на работу после перерыва:

• 42,5% женщин сообщили, что стали зарабатывать меньше, чем на прежней работе. Среди мужчин в той же ситуации — 25%.
• Средняя зарплата после возвращения: у женщин — 2,87 млн вон в месяц; у мужчин — 3,88 млн вон, разрыв внутри одной и той же когорты вернувшихся составляет 26%.
• Качество занятости: 56,3% вернувшихся женщин нашли работу на предприятиях с менее чем 50 сотрудниками, тогда как у 54% мужчин — в более крупных и стабильных организациях. Это указывает на смещение с постоянной полной занятости в средней или крупной компании к нерегулярной или частичной занятости на малом предприятии.
• Длительность поиска работы: в среднем женщинам потребовалось 48,4 месяца, чтобы найти работу после перерыва, — более чем вдвое дольше, чем мужчинам (20,4 месяца).
• Санкции на рабочем месте за использование отпуска: 25,9% женщин сообщили о негативных оценках в ходе аттестации за использование отпуска по уходу или сокращённого рабочего времени. Среди мужчин — 14,8%.

Ещё раз: данные получены из сеульской выборки, которая избыточно представляет профессиональных и высокодоходных работников. Закономерность, которую она выявляет, реальна; конкретные цифры следует воспринимать как сеульские, а не общенациональные.

---

Почему система выталкивает матерей

Уход — не столько выбор, сколько следствие нескольких структурных особенностей корейского рынка труда, работающих в совокупности.

Оплата по стажу и цена перерыва

Система оплаты по стажу (호봉제) напрямую привязывает зарплату к непрерывному стажу работы в компании. На крупных компаниях, раскрывавших данные об оплате по гендерному признаку в 2023 году, средний стаж у мужчин составил 11,9 года — при существенно более низком среднем стаже у женщин.

Женщина, взявшая годовой отпуск по уходу, не возвращается на прежний тарифный разряд. Её коллеги-мужчины, получившие повышение за этот год, оказываются на шаг впереди по лестнице стажа. Этот разрыв не исчезает, когда она возвращается, — он нарастает с каждым следующим циклом повышений. К 50 годам мужчины зарабатывают до 2,5 млн вон в месяц больше женщин — во многом из-за накопленных различий в стаже.

Корейский институт труда оценил в 2023 году, что от 20 до 30% компаний всё ещё применяют чисто сеньориальную систему; остальные включают оценку результатов работы. Но даже системы, привязанные к показателям, сохраняют стаж как компонент. Механизм никуда не исчез.

Долгий рабочий день

В 2023 году в Корее в среднем отрабатывали 1 872 часа в год — пятый показатель среди 38 стран ОЭСР, примерно на 130 часов выше среднего по организации. В Японии — 1 607 часов, в Германии — 1 340. Десять лет назад разрыв был значительно больше, но Корея по-прежнему работает одни из самых долгих часов в развитом мире.

Реформа трудового законодательства 2018 года ограничила максимальную рабочую неделю 52 часами, вводя её поэтапно по размеру компании с 2018 по 2021 год. Ограничение сократило экстремальные часы, но не приблизило Корею к нормам ОЭСР. Важнее другое: оно не изменило культуру видимого присутствия. Во многих профессиональных средах уход в 18:00 по-прежнему воспринимается как отсутствие вовлечённости. Рабочее место, поощряющее долгое и заметное присутствие, структурно несовместимо с ролью основного воспитателя. Поскольку эта роль по умолчанию достаётся матерям, женщины стоят перед выбором, которого у мужчин нет.

Разрыв в яслях

Государственные детсады (어린이집) работают по базовому восьмичасовому расписанию; в части из них доступен расширенный уход до 12 часов. Целевой показатель правительства на 2024 год — обеспечить 12-часовое ежедневное покрытие повсеместно. На практике разрыв между временем закрытия детсада и окончанием рабочего дня корейских специалистов сохраняется.

Опрос домохозяйств работающих матерей показал: родители хотели бы около 8 часов 13 минут ухода в день, а фактически использовали в среднем 7 часов 25 минут — ежедневный дефицит составляет 48 минут. В офисной культуре, где уход в 19:00 — обычное дело, этот разрыв означает: кто-то из родителей должен уйти раньше. Почти всегда это мать.

Частные репетиторские курсы (학원) заменяют детсады для детей школьного возраста — они работают до 21:00–22:00. В 2024 году корейские домохозяйства потратили на частное образование 29,2 трлн вон. Хагвоны снимают проблему послеурочной логистики для старших детей, но создают другое давление — финансовое: сочетание высоких расходов на частное образование и одной зарплаты делает два дохода ещё более необходимыми, хотя школьное расписание всё равно требует доступности одного из родителей.

Отпуск по уходу, который мужчины не берут

На бумаге в Корее щедрое законодательство об отпуске по уходу. Каждый из родителей имеет право на оплачиваемый отпуск по уходу за ребёнком (육아휴직) сроком до одного года на каждого ребёнка — с возможностью продления и повышенными выплатами по реформам 2024–2025 годов. Отпуск для другого родителя (배우자 출산휴가) был расширен с 10 до 20 дней в феврале 2025 года.

На практике мужчины в полной мере им не пользуются.

Наиболее красноречивая цифра: среди мужчин-государственных служащих — группы с наивысшим уровнем использования в стране — 39,2% правомочных мужчин взяли отпуск по уходу в 2024 году. Рекордный показатель. Ведь это означает, что 61% правомочных государственных служащих им не воспользовались. В частном секторе показатель ниже. Среди всех получателей отпуска по уходу в январе–ноябре 2024 года 31,7% — мужчины, рекордная доля. Но суммарное число мужчин, берущих отпуск, по-прежнему составляет небольшую часть от всех новоиспечённых отцов, сосредоточенных преимущественно в крупных компаниях.

Мужчины, которые хотят взять отпуск, сталкиваются с реальными барьерами. По данным опроса Сеульского фонда поддержки женщин и семьи среди вернувшихся на работу жителей Сеула, 14,8% мужчин-респондентов сообщили о негативных оценках на работе за использование отпуска по уходу или сокращённого рабочего времени. Социальная норма, отдающая приоритет карьере мужа, подкрепляется экономической реальностью: в домохозяйствах, где мужчина и так зарабатывает больше, оптимальный с точки зрения бюджета семьи расчёт нередко указывает на то, что шаг назад должна сделать жена.

Распределение домашнего труда

На долю женщин приходится 73,1% совокупного стоимостного объёма неоплачиваемого домашнего труда в корейских домохозяйствах по состоянию на 2024 год — на 3 процентных пункта ниже, чем в 2019-м, однако соотношение по-прежнему составляет примерно 3:1. В двухдоходных домохозяйствах, по данным KOSTAT об использовании времени за 2019 год, мужья тратили 54 минуты в день на неоплачиваемую домашнюю работу и уход за детьми, тогда как жёны в тех же домохозяйствах — 3 часа 7 минут, то есть более чем в три раза больше.

Более свежий сеульский опрос зафиксировал, что женщины в Сеуле тратят на домашние дела почти в четыре раза больше времени в день, чем мужчины.

---

Демографическая спираль

Суммарный коэффициент рождаемости в Корее составил 0,72 в 2023 году — рекордно низкий показатель среди всех стран ОЭСР. Уровень воспроизводства населения — 2,1. Показатель Сеула — около 0,64; вероятно, это самый низкий уровень среди крупных городов мира. В 2024 году коэффициент немного вырос до 0,75 — в том числе благодаря росту числа браков на 14,9% (рекорд с начала измерений в 1970 году). Он по-прежнему остаётся самым низким в мире.

Корея потратила около 280 трлн вон на пронаталистскую политику в 2006–2023 годах. На протяжении большей части этого периода рождаемость падала. Президент Юн заявил в 2023 году, что расходы не принесли результата. Исследование корейской программы выплат за рождение ребёнка показало: более 74% выплат пришлись на рождения, которые состоялись бы и без денежных стимулов.

Межстрановые данные ОЭСР теперь показывают положительную корреляцию между уровнем занятости женщин и рождаемостью: в странах, где женщины могут совмещать работу и семью благодаря доступным яслям и реально совместному декрету, как правило, выше и занятость женщин, и рождаемость — скандинавские страны здесь наглядный пример. Ловушка возникает там, где рабочая культура требует длинного дня, а бремя ухода за детьми ложится на женщин. Тогда им предлагается бинарный выбор: карьера или семья. Доклад ОЭСР 2024 года о демографическом кризисе в Корее называет «высокими альтернативными издержками рождения детей, и прежде всего значительными карьерными потерями для женщин, ставших матерями» одну из центральных причин сверхнизкой рождаемости.

Корея движется по этому замкнутому кругу уже 40 лет. Детские сады и начальные школы заметно пустеют. В Сеуле есть школы, где учатся менее 10 учеников. В сельских районах уже планируют полное закрытие школ. Вот как выглядит коэффициент рождаемости 0,72 в реальной жизни, с двадцатилетним лагом.

---

Политический контекст

Гендерное равенство в Корее — не устоявшаяся политическая зона. Это живой политический спор.

Министерство гендерного равенства и семьи (여성가족부) выжило, потому что Национальное собрание заблокировало его ликвидацию. В октябре 2025 года оно прошло реструктуризацию: корейское название министерства изменили, впервые с 2001 года убрав из него слово «женщины», и создали новый отдел гендерного равенства, ориентированный отчасти на воспринимаемое неравенство, затрагивающее молодых мужчин. Английское название на официальном сайте осталось прежним.

Контекст этих перемен таков: Юн Сок Ёль сделал ликвидацию Министерства гендерного равенства и семьи предвыборным обещанием в 2022 году — в рамках политической платформы, апеллировавшей напрямую к молодым корейским мужчинам, недовольным системой позитивной дискриминации. Данные опросов, опубликованные в академических журналах, показали: в 2023 году почти 60% корейских мужчин в возрасте 20–29 лет в целом согласились с утверждением «феминизм — это женское превосходство». Эти данные не отражают монолитного взгляда: мнения существенно расходятся в зависимости от пола, поколения и социального класса. Тем не менее они фиксируют реальную политическую силу, которая определяет, какие меры выживают и каким языком пользуются политики.

Юн был отстранён от должности в декабре 2024 года после введения режима чрезвычайного военного положения. Досрочные президентские выборы прошли в июне 2025 года. Долгосрочная позиция нового правительства в отношении гендерной политики — это то, за чем стоит наблюдать. Что остаётся стабильным прямо сейчас: расширение отпускных прав, увеличение детского пособия и цели по развитию яслей, описанные в этом руководстве, — всё это действует. Министерство, координирующее большую часть этой работы, существует в реструктурированном виде (на момент публикации; актуальный статус — на mogef.go.kr).

---

Что это означает для вас

Понимание структурных механизмов помогает осмыслить то, что вы видите в Корее каждый день.

Ситуация вашей коллеги-кореянки. Если она работает в крупной корейской компании с системой оплаты по стажу и планирует двух детей, её внутренний расчёт выглядит примерно так: два отпуска по уходу, суммарно 2–3 года, в течение которых коллеги-мужчины проходят ступени стажа, которые она пропускает. Каждое возвращение на работу сбрасывает её позицию относительно сверстников. Профессиональная цена — не только сам отпуск; это постоянное накапливающееся отставание на протяжении следующего десятилетия. Многие женщины приходят к выводу, что математика не сходится. Решение уйти рационально при данной структуре — это не предпочтение домашнего уклада.

Ситуация вашего коллеги-корейца. Даже если он хочет взять отпуск по уходу, он сталкивается с реальным давлением среды, которое этому препятствует. Мужчины на профессиональных позициях сообщают о страхе негативных оценок за длительное отсутствие. В домохозяйстве, где он уже зарабатывает больше, экономически рациональный путь нередко указывает на то, что жена должна сделать шаг назад. Это не просто культурный феномен — это следствие системы оплаты, которая меньше штрафует за перерыв у того, кто зарабатывает меньше. Система замкнута на себе.

Формальное равенство против спада на рабочем месте. В корейских университетах во многих областях примерно равное или даже преобладающее число студенток. Демографический дисбаланс не виден в аудиториях. Он проявляется в когорте тридцатилетних. Высокообразованные женщины поступают на профессиональные позиции примерно так же, как мужчины, в 20-е годы, а в 30-е резко расходятся с ними — когда сходятся сразу три фактора: система оплаты по стажу, культура долгого рабочего дня и нехватка мощностей в яслях.

Пустеющая школа как сигнал. Если вы живёте в Корее несколько лет, вы можете наблюдать, как районная школа теряет учеников год за годом. Детский сад, где при вашем приезде было три группы, когда вы уедете, может остаться с одной. Это не местная аномалия. Это двадцатилетний лаг-эффект коэффициента рождаемости 0,72 в реальном времени.

Вопрос о 280 трлн вон — почему денежные выплаты не сдвинули рождаемость — отвечает как раз та структура, которая описана в этом руководстве. Цена рождения детей в Корее — в первую очередь не финансовая. Она оплачивается карьерными траекториями.

---

Часто задаваемые вопросы

Каков гендерный разрыв в зарплатах в Корее и как он выглядит на фоне других стран?

В 2023 году гендерный разрыв в зарплатах составил 29,3%: медианная зарплата женщины, занятой полный рабочий день, была примерно на 29% ниже, чем у мужчины. Это наибольший разрыв среди всех стран — членов ОЭСР. Для сравнения: среднее по ОЭСР — 11,4%, в Японии — 21,3%, в Швеции — 7,5%. Корея удерживает последнее место с 1996 года — с момента вступления в ОЭСР.

Почему так много кореянок уходят с работы после рождения ребёнка?

Этому способствует ряд структурных факторов. Система оплаты по стажу привязывает зарплату к непрерывному стажу, и год декрета означает постоянное отставание от коллег, которые остались. Рабочие часы длинные, а видимое присутствие в офисе поощряется, что делает совмещение роли основного воспитателя и карьерного роста практически несовместимым. Государственные детсады закрываются раньше, чем заканчивается рабочий день. Мужчины в большинстве своём не берут отпуск, и обязанность ухаживать за детьми по умолчанию ложится на матерей. Финансовый расчёт нередко оказывается не в пользу того, чтобы оставаться.

Какое отношение система оплаты по стажу имеет к гендерному разрыву в зарплатах?

Система оплаты по стажу (호봉제) продвигает сотрудников по тарифной сетке на основании непрерывных лет работы. Женщина, взявшая годовой отпуск по уходу, не возвращается на ту же ступень, которую занимала раньше. Её коллеги-мужчины, получившие повышение за этот год, оказываются на шаг впереди по лестнице стажа — и этот разрыв нарастает с каждым следующим циклом. Для женщин, взявших 2–3 года отпуска по уходу, долгосрочные потери в зарплате могут быть весьма значительными.

В Корее хорошее законодательство об отпуске по уходу за ребёнком?

На бумаге — да. Каждый из родителей имеет право на оплачиваемый отпуск по уходу сроком до одного года на каждого ребёнка, причём если отпуск берут оба родителя, срок увеличивается до 18 месяцев. Реформы 2024–2025 годов подняли размер выплат до 100% зарплаты за первые 6 месяцев (не более 2,5 млн вон в месяц). На практике уровень использования низкий, особенно среди мужчин. В 2024 году отпуск взяли менее 2 из каждых 5 правомочных мужчин среди государственных служащих. В частном секторе показатель ниже. Разрыв между законным правом и реальным использованием — значительный.

Как долго кореянки обычно не работают после перерыва в карьере?

Более 4 из каждых 10 женщин с перерывом в карьере не работают 10 лет и более — это наибольшая по размеру группа по длительности. Ещё 22% не работали от 5 до 10 лет. По данным опроса Сеульского фонда, средний срок возвращения к работе — 7,8 года. Это сеульская выборка, не репрезентативная на национальном уровне, — тем не менее она указывает в том же направлении, что и общенациональные данные.

Что происходит, когда кореянки возвращаются на работу после перерыва в карьере?

Результаты оказываются хуже, чем до перерыва. В опросе Сеульского фонда среди вернувшихся 42,5% женщин сообщили, что стали зарабатывать меньше, чем на прежней работе, — тогда как среди мужчин это 25%. Средний срок поиска работы у женщин — 48,4 месяца, что вдвое превышает 20,4 месяца у мужчин. Большинство вернувшихся женщин нашли работу на небольших предприятиях с менее чем 50 сотрудниками. Данные — из опроса жителей Сеула и могут не отражать общенациональную картину точно.

Почему колоссальные расходы Кореи на пронаталистскую политику не увеличили рождаемость?

Корея потратила около 280 трлн вон на политику повышения рождаемости в 2006–2023 годах. Суммарный коэффициент рождаемости упал до 0,72 в 2023 году. ОЭСР видит главную проблему в следующем: в странах, где женщины несут высокие карьерные потери из-за рождения детей, денежные выплаты эту математику не меняют. Данные стран с более высокой рождаемостью показывают: рождаемость растёт там, где снижается карьерная цена материнства — через доступные ясли, реально совместный декрет и более короткий рабочий день.

Каков нынешний статус Министерства гендерного равенства и семьи?

Министерство (여성가족부) пережило предвыборное обещание президента Юн Сок Ёля ликвидировать его — Национальное собрание заблокировало роспуск. В октябре 2025 года оно прошло реструктуризацию: корейское название изменили, впервые с 2001 года убрав из него слово «женщины», и создали новый отдел гендерного равенства. Юн был отстранён от власти в декабре 2024 года после введения режима чрезвычайного военного положения. Долгосрочная позиция нового правительства в отношении министерства остаётся неопределённой. Английское название и сайт остаются прежними. (по состоянию на 2026 год; актуальный статус — на mogef.go.kr)

@misc{seoulstart-gender-pay-gap-decoded,
  author = {{Seoulstart Editorial Team}},
  title = {{Гендерный разрыв в зарплатах в Корее: почему так много профессиональных женщин уходят с работы после рождения первого ребёнка (2026)}},
  year = {2026},
  publisher = {Seoulstart},
  url = {https://seoulstart.com/ru/guides/gender-pay-gap-decoded},
  note = {Last updated 2 июня 2026 г.}
}