시니어 프로덕트 매니저 (Sr. Product Manager)

Job description preview

From Miridih’s original posting

| 직무 소개 새로운 조직으로의 이직을 고민하며 설렘보다는 '내가 여기서 어떤 가치를 증명할 수 있을까?' 하는 부담감이 먼저 드실 수도 있다는 점을 잘 알고 있어요. 10년 넘게 치열한 시장에서 살아남으며 쌓아오신 그 귀한 경험은 미리디가 다음 단계로 도약하는 데 가장 절실한 조각입니다. 잠재동료님만이 가진 '필살기'가 무엇인지 스스로 가장 잘 알고 계실 거라 생각해요. 어떤 분은 지표를 뚫어내는 실행력에, 어떤 분은 동료를 키워내는 코칭에, 또 어떤 분은 서비스 전체를 조망하는 전략에 가슴이 뛸 것입니다. 미리디는 지금 '성장의 속도'와 '조직의 깊이'를 동시에 고민해야 하는 시점에 있습니다. 잠재동료님이 어떤 강점을 가졌는지에 따라, 우리가 함께 정의할 역할은 다음 중 하나(혹은 그 이상)가 될 것이에요. • 특정 스쿼드를 맡아 압도적인 오너십으로 비즈니스 목표를 달성하는 해결사 • 여러 PM을 코칭하며 제품 조직의 전체 수준을 끌어 올리는 전체의 역량을 끌어올리는 코치 • 서비스 전체의 로드맵을 설계하고, 장기적으로 특정 프로덕트 라인 전체를 총괄하는 리더 우리는 잠재동료님이 가장 잘하는 일에 집중할 때, 미리디가 가장 빠르게 성장할 것이라 믿습니다. 커리어에 '글로벌 디자인 툴의 표준을 만든 사람'이라는 두근거리는 한 줄을 미리디와 함께 적어 내려가면 좋겠습니다. | 기대 모습 [3개월 뒤] • 서비스의 기술적 구조, 데이터, 그리고 동료들의 일하는 문화를 깊이 있게 파악합니다. • 본인의 강점을 발휘할 수 있는 영역에서 작은 성공들을 만들어내며, 스쿼드 혹은 PM 구성원들과 단단한 신뢰 관계를 형성합니다.[6개월 뒤] • 본인의 강점에 맞춰 정의된 역할(스쿼드 리딩, 코칭, 혹은 서비스 총괄 준비)에서 가시적인 변화를 이끌어냅니다. • 단순히 기능을 만드는 것을 넘어, 의사결정 방식이나 협업 프로세스에서 병목을 발견하고 이를 구조적으로 해결하기 시작합니다.[그 이후] • 특정 서비스 라인을 총괄하거나, 전사 PM 조직의 문화를 리딩하며 '미리디가 일하는 표준'을 만듭니다. • 잠재동료님이 합류하기 전과 후의 미리디가 확연히 달라졌음을 서비스 지표와 조직의 분위기로 증명해냅니다. | 주요 업무 "미리디에서 이런 일들을 함께 하고 싶어요" • 프로덕트 매니저들로 구성된 그룹에 소속되며, 특정 프로덕트 또는 목표(OKR)들을 담당하는 스쿼드에도 소속될 수 있어요. • 스쿼드의 리드는 명확한 목표 설정과…